• OMX Baltic0,45%261,8
  • OMX Riga0,1%881,81
  • OMX Tallinn0,16%1 683,99
  • OMX Vilnius0,6%1 012,12
  • S&P 5000,4%5 745,37
  • DOW 300,62%42 175,11
  • Nasdaq 0,6%18 190,29
  • FTSE 1000,00%8 284,91
  • Nikkei 2252,32%39 829,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%103,14
  • OMX Baltic0,45%261,8
  • OMX Riga0,1%881,81
  • OMX Tallinn0,16%1 683,99
  • OMX Vilnius0,6%1 012,12
  • S&P 5000,4%5 745,37
  • DOW 300,62%42 175,11
  • Nasdaq 0,6%18 190,29
  • FTSE 1000,00%8 284,91
  • Nikkei 2252,32%39 829,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%103,14
  • 15.02.15, 11:30
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Eesti vajab arukat brändi

Rahvusvahelises konkurentsis olev Eesti vajab arukat kava, milliseid teenuseid ootavad meilt välisinvestorid ja turistid tegelikult. Selle põhjal saame välja kujundada eduka brändi, kirjutab Ice Design OÜ omanik Terje Tammekivi.
Ice Design OÜ omanik Terje Tammekivi.
  • Ice Design OÜ omanik Terje Tammekivi. Foto: Erakogu
Meie vallad ja linnad ei konkureeri ainult omavahel. Tallinn konkureerib rahvusvaheliselt Prahaga – kus luuakse mõne firma (pea)kontor, kas siin või seal. Pärnu võistleb Palanga liivarandadega – kas minna puhkama siia või sinna. Peame teadma, millest lähtuvad turistid oma otsuste tegemisel ning milliseid tugiteenuseid eeldavad meilt väliskontorite esindused või millistest töötegijatest on neil enim puudus.
Esimese sammuna tuleks riigi tasandil turundusele eraldatud raha anda maakondadele. Võib ju reklaamida, et „Külastage Eesti SPAd!“, aga kohaliku tööhõive seisukohast on oluline vahe, kas turist kulutab oma eurod Kuressaares või Pärnus. Kohaliku maakonna turundamine soodustaks lisaks turismile kohaliku toidu- ja joogikultuuri arengut. Seejuures võiks erasektor katta poole ning avalik sektor (riik, maakond ja omavalitsused) teise poole turunduskuludest. Võidavad nii kohalik väikeõlletootja kui maakond laiemalt.
Teiseks peaksid maakonnad või vallad mitte tunnuslauseid ja logosid välja mõtlema, vaid uurima sihtgruppide käest, mida tegelikult oodatakse. Millised oleksid parimad viisid mõjutamaks sakslase, soomlase või hiinlase käitumist, et ta valiks järgmiseks turismireisi sihtkohaks Eesti. Kõhutunde alusel tehtud otsused ei ole kõige paremad, vaja on turu-uuringuid. Mille alusel tehakse puhkusereisi otsuseid? Mille alusel valitakse firma peakontori asukoht?
Kolmandaks peaks nii riik kui omavalitsused panustama brändi loomisesse. Seejuures on oluline, et pakutav sisu peab vastama edastatavale sõnumile. Muidu me petame ennast ja teisi. Kui me reklaamime näiteks, et meil on Läänemere parima teenindusega SPAd, siis peamegi pakkuma parimat teenindust ja kvaliteeti.
Meie poliitikud püüavad haldusreformist rääkides lahendada liiga kitsalt ainult Eesti-siseseid probleeme. Eesti suuremaks eesmärgiks järgmise 10 aasta jooksul on aga see, kuidas luua bränd ehk kuvand, mis teeks meist Läänemere piirkonnas atraktiivse elu- ja puhkekoha, kus areneks ka ettevõtlus.
Artikkel ilmub Tallinna Kaubamaja, Danske Banki, Saku Õlletehase, Mootor Grupi, EMT ja Elioni ning Äripäeva arvamuskonkursi Edukas Eesti raames.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 26.09.24, 14:37
Eestlased ei ole altid oma raha pealt intressi teenima
Eesti hoiustajad on Läti ja Leedu omadest tagasihoidlikumad. Kui meil on keskmine hoiuse suurus 8000 eurot, siis Leedus on see summa 12 000 ja Lätis 20 000 eurot, kommenteerisid Bigbank Eesti äriüksuse juht Jonna Pechter ja äripanganduse juht Aimar Roosalu raha kogumise mustrit.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele